春归万物生，策马踏新程

2月25日，东风井关2025年拖拉机和NP80市场突破课题启动会召开。东风井关董事长、总经理马以忠，党委书记陈全敏，综合管理部部长邓敏、市场营销部总经理姜小军以及课题推进小组核心成员以现场或视频连线的方式参加会议。

东风井关召开2025年拖拉机和NP80市场突破课题启动会

2025年是东风井关改革焕新发展之年，为贯彻落实东风井关“1246”战略，全面达成2025年KPI挑战一目标、冲刺挑战二目标，东风井关拟定并下达了8项公司级课题。本次会议的在召开，旨在凝聚智慧、明确方向、细化分工，为课题的高效推进奠定坚实基础。

姜小军主持会议并介绍了课题背景，谢飞对两项课题的课题目标、专项推进小组人员安排及工作机制、目标达成举措和激励方案等进行详细介绍，安玉峰作为NP80课题副组长和东北区域总监作表态发言。

马以忠发表总结讲话

马以忠在总结讲话中强调三点要求

一是提高站位、抢抓机遇。思想上要高度重视课题推进工作，当前东风井关拖拉机享受国家动力换挡/换向+智控双重补贴，拖拉机课题组要紧盯国家农机购置补贴窗口期，把握机遇，扩大市场份额，提升销量，带动公司整体业绩增长；NP80课题组要不断提升产品竞争力，增强推广力度，努力实现销量突破，将符合国家农业绿色发展需求的井关国际先进技术的NP80可变量侧深施肥高速插秧机全面推向市场，让国际先进技术惠及更多农户，服务更多农民。

二是强化担当、压实责任。要有担当精神，牢记使命和责任，以公司“六大核心价值观”为指引，面对市场竞争迎难而上，要有逢山开路、遇水架桥的勇气，要主动出击、勇夺市场，要敢抢敢拼、争夺一流，以无畏的斗志和决心在市场中闯出一片天地。

三是课题管控、细化落实。课题推进要做到“六有”，即有目标、有计划、有措施、有执行、有评价、有改善。课题组要细化课题目标，将目标分解到月、计划到月，进行月度考核，月度达成及时激励；要加强过程管控，及时检核和考评，做好日常检核和日常激励工作，以确保课题目标的全面达成。