2月3日，东风井关2022年总结表彰大会暨2023年工作会隆重召开。东风资产管理有限公司总经理、东风井关董事长卢锋，井关农机中国代表处首席代表大菅克大，东风井关中方总经理叶常青，日方总经理井下昌计，党委书记陈全敏，副总经理、技术支持总部总部长森重定樹，战略规划总部总部长小野裕明，襄阳工厂总经理祝云耀，技术中心中心长陈时付，常州工厂总经理王小刚等领导出席会议。

▲东风井关2022年总结表彰大会暨2023年工作会召开

东风井关各职能部门的领导干部、员工代表，以及受表彰的先进集体和个人代表参加大会。武汉、襄阳、常州三地干部员工共同参加表彰盛典，见证公司一年来的奋进历程，同时增强了新一年向更高更远目标迈进的决心！

会议在短视频《从智能元年到智能时代》中开启。与会者共同回顾了与东风井关一起走过的2022年。2022年是东风井关智能元年，也是东风井关奋力拼搏的一年，在公司各单位、各部门全体员工的努力下，公司实现智能领先，智能农机销量取得重大突破，自主品牌实现高速增长，各方面工作完成既定目标。

▲聂志作《东风井关2022年度经营报告》，并对2023年度公司经营目标进行宣讲

东风井关经营管理总部副总部长聂志作《东风井关2022年度经营报告》。《经营报告》对2022年度农机行业销售概况进行了回顾，从公司主要KPI完成情况、销量完成情况、收益完成情况、存货管控情况、智能农机销售情况、自主品牌产品线完善等多个方面出发对2022年公司重点工作进行了总结。之后，聂志还对2023年度公司经营目标进行了宣讲。

2023年经营目标：实现销量突破和经营质量改善。主要机型销量实现倍增；智能农机销量实现新突破。

▲叶常青宣读表彰决定

▲颁发2022年度总经理奖

▲颁发2022年度价值提升课题特别奖

2022年，东风井关各单位及全体员工在“使命必达、坚决执行、主动作为、客户至上”16字工作方针的指导下，积极推进公司“四化”战略，为公司事业发展及年度经营目标的达成作出了积极贡献。过去的一年，公司涌现出了一大批优秀员工和先进集体。会上，叶常青宣读《关于表彰2022年度先进集体和优秀员工的决定》文件，王慧宣读优秀员工颁奖词，东风井关高层领导分别为获得表彰的优秀员工与先进集体颁发奖励。

▲王慧宣读优秀员工颁奖词

▲颁发2022年度优秀员工奖

▲卢锋董事长为2022年度先进集体颁奖

为达成2023年KPI目标，公司从销量突破、收益提升、管理改善、新品研发等方面拟定了12项价值提升课题，大会对12项价值提升课题进行下达，武汉、襄阳、常州三地各课题负责人和担当郑重接受课题。

▲公司总经理给各负责人下达2023年度价值提升课题

东风资产管理有限公司总经理、东风井关董事长卢锋发表重要讲话。2022年是东风井关取得卓越成绩的一年，卢锋对全体员工的辛勤努力和付出表示感谢，对获得表彰的“优秀员工”和“先进集体”表示祝贺。

卢锋讲道，一直以来，东风井关的愿景都是做改变中国农业的机器。三年疫情，东风井关销量保持正增长，尤其是2022年，全程智能化事业取得突破，东风井关成为国内首家实现农机全程智能化的企业。

▲卢锋董事长发表讲话

卢锋明确提出四点要求：“干练、进取、迅速、突破”。

一是“干练”：要形成干练的工作作风，首问必结，日清日结，专人管控，一件事情盯到底；

二是“进取”：要保持进取的心态，不自我设限，高度进取、改善进取、销量进取、降成本进取，各项工作积极进取，追求更高目标；

三是“迅速”：转变等待拖沓的工作作风，不等不拖，反映迅速，行动迅速；

四是“突破”：要勇于突破、自我突破，实现市场突破、销量突破，研发制造等各业务领域都要考虑实现突破的方策，为实现倍增作出新的贡献。

▲会议由陈全敏主持

陈全敏主持会议，要求各部门全面深入贯彻卢董事长指示和公司年度工作会的精神，将列入年度的重点工作计划和重点课题，进一步细化落实，确保事业计划目标和年度经营目标的达成。

陈全敏讲道，大道至简，实干为要，关键是干、实干、苦干，全体员工要将目标量化、课题细化、措施具体化、担当责任化、时间节点化，以客户为中心，围绕“抢市场、促销量、降成本、提效率”工作方针，推进公司“四化”战略，进一步巩固和强化“智能领先，技术领先”的优势，全面提升各细分市场的战略地位，实现新的突破。全体员工特别是党员干部，要按照董事长提出的“干练、进取、迅速、突破”的四项要求，首问必结，日清月结，要以高度的责任感，勇于担当作为，凝心聚力，蓄势而发，乘势而起，赢取未来，为实现“做中国最好的农机、做改变中国农业的机器”伟大愿景作出新的贡献。

智能新时代，再启新征程。2023年是全面落实党的二十大相关精神的开局之年，是公司迈入智能新时代、实现销量突破以及经营改善的关键之年，让我们抓住机会、挑战自我，为全面完成公司2023年度经营目标共同努力！